Pytania + odpowiedzi na kolokwium

sica

10. Kaizen
Japońska koncepcja zarządzania polega na ciągłym poszukiwaniu i
wdrażaniu nawet niewielkich usprawnień we wszystkich dziedzinach działalności i na
każdym stanowisku pracy. Celem jest osiąganie znacznych sukcesów za pomocą drobnych
kroków, nie wymagających angażowania znacznych środków i nakładów.

Schemat:
Analiza obecnej sytuacji- Określenie udoskonaleń-Wdrożenie doskonaleń- Ocena rezultatów

• Analiza obecnej sytuacji –analiza wszystkich procesów zachodzących w firmie.Ważne jest aby wychwycić nawet najmniejsze błędy.
•Określenie udoskonaleń – wskazanie nowych, niestosowanych dotąd procedur, które doprowadzają do rozwiązania istniejących problemów.
• Wdrożenie udoskonaleń – pracownicy wprowadzając nowe pomysły muszą ciągle je obserwować i w razie potrzeby poprawiać je.
• Ocena rezultatów – przeprowadzony proces zostaje poddany ocenie.

Biesiu

2. Zastosowanie strategii racjonalizacji w logistyce wg zasady Pareto.
- magazynowanie
- analiza ABC/XYZ
- METODY PROGNOZOWANIA I SYMULACJI

Maniek

ad13 ROLA I WYGLĄD KART KANBAN W STRATEGI KANBAN

System sterowania przepływem materiałów wykorzystuje specjalny rodzaj dokumentów, tzw. karty Kanban. Kanban to japoński termin oznaczający sygnał w formie karty. Karta Kanban jest informacją wykorzystywaną w celu wskazania potrzeby przemieszczenia materiału w systemie produkcji ssącej.
Kanban zawiera takie informacje jak numer i nazwę części, kod kreskowy, uwagi/zapisy z przebiegu produkcji, liczność całej partii i liczność Kanbana tj. liczbę materiału dostarczanego na kartę, typ transportera tj. pojemnika w jakim dostarczany jest materiał oraz miejsce pobrania i dostarczenia materiału. Konstrukcja karty ma za zadanie bezbłędne zasygnalizowanie potrzeby dostarczenia części.

michleon

8. Na czym polega i jakie są narzędzia analizy w strategii Make o Buy?

Strategia Make or Buy zastosowana w sferze działań logistycznych koncentruje się wokół utworzenia wielu opcji obniżenia i zminimalizowania kosztów logistycznych. Koszty logistyczne są składową wszystkich kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa, przez co takie działania dają możliwość obniżki ogólnych kosztów.
W skład struktury kosztów logistycznych wchodzą przede wszystkim trzy podstawowe grupy, są to koszty transportu, magazynowania oraz koszty zapasów.
Można wyróżnić trzy poziomy podejmowania decyzji make or buy:
• Poziom strategiczny,
• Poziom operacyjny,
• Poziom pośredni

Narzędzia analizy make or buy: rankingi, statystyki, analiza progu rentowności.

Konrad

11. Opis postępowania w filozofii "Jidoka" w logistyce produkcji .

System jest zorganizowany w taki sposób, aby w razie wystąpienia anomalii w procesie zapewniał :
1. wykrycie anomalii
2. zatrzymanie procesu
3. ustalenie albo naprawienie defektu
4. zbadanie pierwotnej przyczyny i wdrożenie środków przeciwdziałających nawrotów

Chalup

1. Jakie możliwości dynamicznego modelowania daje stosowanie strategii DEM w obszarze logistyki?

• Budowanie dowolnych wielowymiarowych modeli w zakresie produkcji i logistyki;
• Symulacje kalkulacji kosztu jednostkowego wytworzenia produktu;
• Planowanie i prognozowanie okresowe produkcji;
• Planowanie zakupów materiałów i towarów;
• Analiza stanu zapasów- materiałów, produktów, półproduktów, produkcji w toku, towarów;
• Analiza kosztów i przychodów według kategorii produktów;
• Analiza efektywności produkcji;
• Szybkie wskazanie odchyleń planu od wykonania;
• Wsparcie procesów optymalizacji dostaw i środków transportu.

X tomicher X

htomekc

STRATEGIA 8, OUT i IN SOURCING
OUTSOURCING:
ZALETY:
• niższe koszty zlecanych prac (ponieważ firma nie ponosić kosztów związanych ze stworzeniem i utrzymaniem stanowiska pracy, kosztów ubezpieczeń zdrowotnych, emerytalnych, szkolenia pracownika)
• wyższa jakość i wydajność zlecanych prac (Ponieważ powierzane sa czynności organizacji firmy grupie fachowców, którzy mają wiedzą, umiejętnościami i doświadczeniem wyższe od pracowników tej że firmy.)
• Bardziej efektywne wykorzystanie czasu pracy. W przeciwieństwie do pracownika zatrudnionego na etacie firma w ramach outsourcingu pracuje wtedy, gdy jest coś do zrobienia. Nie liczy godzin nadliczbowych, a jeśli istnieje taka potrzeba pracuje również w soboty i niedziele.
• Pozwala utrzymać pożądany poziom etatów, zapewniając jednocześnie wystarczającą liczbę odpowiednio wykwalifikowanego personelu
• Ryzyko starzenia się technologii spada na barki firmy outsourcingowej
• Możliwość wejścia no nowe rynki
INSOURCING
ZALETY:
• Pozwala firmie kontrolować całą działalność
• przewaga konkurencyjna ze względu na wyjątkowy charakter i unikatowość procesów
• wysoki poziom kontroli
• uniknięcie zwolnień w firmie poprzez zatrudnienie pracowników zagrożonych redukcją, do zadań realizowanych do tej pory w ramach outsourcingu
• możliwość nadzorowania całej działalności
• korzyści skali i zakresu
• ochrona własności intelektualnej

kasper

brakuje -
22. Na czym polega harmonogramowanie w MRP?
24. Jakie możliwości dynamicznego modelowania daje stosowanie strategii DEM w obszarze logistyki?
25. Opisz narzędzia stosowane w strategii Kontroli Zapasów Magazynowych IC (Inventory Control).

na mailu poskładane w wordzie

adamszaq

25.

MRP - Material Requirements Planning - Planowanie zapotrzebowania materiałowego
MRP II - Manufacturing Resource Planning - Planowanie zasobów wytwórczych
ERP/MRP III - Money Resource Planning - Planowanie zasobów finansowych
ERP II - System planowania sprzedaży i akcji marketingowyc