Pytania + odpowiedzi na kolokwium

...losiu...

16. Na czym polega metoda 3P w logistyce?

Na czym polega
To szybkie projektowanie produktów i procesów produkcyjnych w celu zapewnienia jakości, wydajności.Zamiast ulepszanie istniejącego procesu hali zaczynamy od czystej kartki papieru. 3P jest używany do stworzenia linii produktów określonego systemu produkcji w krótkim czasie projektowania i spełniają wymagania jakościowe, koncepcji rynku bramek czasu, warunków produkcji i kosztów.

Jednym słowem jest to opracowanie produktu jaki chcemy wyrabiać i stworzeniu nowego systemu produkcji zamiast przerabianiu obecnych linii produkcyjnych.

hawryl

15.
Do przyzbrojenia wewnętrznego potrzebne jest wyłączenie maszyny/urządzenia, natomiast przyzbrojenie zewnętrzne można wykonać w czasie pracy maszyny.

basienka

23.Jakie informacje są niezbędne do opracowania prognoz zapotrzebowania każdej jednostki składowania zapasu:
•prognozy popytu na poszczególne jednostki składowania zapasu;
•bieżący poziom zapasu danego SKU (tj. zapas dysponowany;
•docelowy zapas bezpieczeństwa;
•zalecana wielkość uzupełnienia zapasu;
•czas dostawy uzupełniającej zapas.

LK

17. Na czym polega metoda Poka – Yoke?

Poka-Yoke polega na zastosowaniu takich metod i urządzeń (zwanych Poka-Yoke), które pozwolą na wyeliminowanie wadliwych produktów poprzez zapobieganie, korygowanie i zwracanie uwagi na ludzkie błędy.

luksky

29. Na czym polega i jakie są narzędzia stosowane w strategii szybkiej reakcji QR?

Istotą koncepcji QR jest jak najszybsze zidentyfikowanie i zaspokojenie realnego popytu na produkty finalne zgłaszanego przez końcowe ogniwa łańcucha dostaw. Innymi słowy, chodzi o uchwycenie popytu niemal w czasie rzeczywistym i tak blisko ostatecznego klienta jak to jest tylko możliwe. Fundamentem systemu QR jest założenie o efektywnej i intensywnej współpracy pomiędzy kooperantami w łańcuchu dostaw. Pomiędzy producentami i detalistami (dostawcami i odbiorcami) muszą panować partnerskie stosunki, czego objawem będzie wzajemna wymiana informacji i umożliwienie dostępu do wszystkich niezbędnych danych.

Narzędzia:

• kody kreskowe i technologię ich skanowania,
• elektroniczne punkty sprzedaży, zwane również elektronicznymi punktami kasowymi (EPOS – Electronic Point of Sales) – służą do rejestrowania i kontroli sprzedaży,
a w miarę wyczerpywania zapasów automatycznie generują i przesyłają zamówienia,
• systemy informatyczne wspomagające proces zarządzania w różnych obszarach funkcjonowania firmy (np. zarządzanie magazynem, zarządzanie zapasami),
• technologię komunikacji drogą radiową (RFID – Radio Frequenecy Identification),
• awizowanie dostaw,
• system elektronicznej wymiany danych (EDI – Electronic Data Interchange).

ElPablo

5. Podaj 7 obszarów minimalizacji w strategii 7 zer.

-zero braków
-zero opóźnień,
-zero zapasów,
-zero kolejek,
-zero bezczynności,
-zero zbędnych operacji technologicznych i kontrolnych,
-zero zbędnych przemieszczeń

Natalia

4) Założenia strategi JiT
• zero zapasów (zapasy na poziomie zerowym; planowanie dostaw bardzo precyzyjnie – z dokładnością co do dnia, godziny);
• zero błędów (wysoka jakość produktów/usług);
• krótkie cykle realizacji zamówień (zdyscyplinowania i sprawdzeni dostawcy);
• częste i małe dostawy (dostarczanie towarów na bieżąco).

kasper

30. Podstawowe założenia stosowania strategii zarządzania zapasami przez dostawce (VMI).

VMI jest procesem, w który to dostawca generuje zamówienia na rzecz klienta i zgodnie z jego potrzebami, na podstawie informacji o popycie przekazywanych przez klienta. Przy zarządzaniu zapasami przez dostawcę, stosuje się kontakt elektroniczny poprzez Internet czy EDI.Dostawca otrzymuje w ten sposób dane o sprzedaży, produkcji i poziomach zapasów. Umożliwia mu to podjęcie się zarządzania zapasami i tworzenia planów dostaw, które byłyby dogodne dla obu stron.

chojnos

12. Na czym polega filozofia Heijunka

Heijunka czyli poziomowanie produkcji. Istotą Heijunka jest uzyskanie jednakowego rytmu produkcyjnego, co możliwe jest poprzez zręczne połączenie i korzystne sterowanie zleceniami produkcyjnymi. Działania te udoskonalają proces produkcyjny i chronią go przed zbyt wysokim obciążeniem. Głównymi korzyściami z wdrożenia Heijunka jest udoskonalenie przepływu produkcyjnego, skrócenie czasu przebiegu wyrobu, a także wzrost wydajności i poprawa jakości.

damians

27. Zalety i wady stosowania strategii niezawodności operacji w logistyce.

Zalety:
- minimalizacja kosztów związanych z magazynowaniem,
- maksymalizacja zysków,
- wzrost jakości produkowanych elementów.

Wady:
- mała ilość zapasów w momentach awarii dostaw,
- duże straty przy niskiej jakości dostarczanych podzespołów,
- konieczność zatrzymania linii produkcyjnej przy nie dotrzymaniu dostaw.

Konieczko

19. Na czym polega strategia planowania w sieci (APS)?

APS (Advanced Planning and Scheduling) to systemy funkcjonujące w oparciu o łącza internetowe rozwijają jak dotychczas przede wszystkim zakresy funkcji realizowanych w obrębie MRP II. Systemy klasy APS zapewniają bowiem szybszą reakcję całego łańcucha dostaw na zmieniające się potrzeby klientów lub w warunkach pojawiania się dodatkowych, niespodziewanych zamówień.

• system i metodologia, w której podejmowanie decyzji w przedsiębiorstwach, prowadzi do pełnej optymalizacji.
• technologia używana do planowania „łańcucha zapotrzebowań” oraz pomagająca przy podejmowaniu decyzji w jednostce produkcyjnej.
• system planujący produkcję w oparciu jednocześnie na dostępnych materiałach i zapotrzebowaniu
• system optymalizujący sterowanie procesami wytwarzania

Jolek

26. Jakie korzyści przynosi stosowanie strategii integracji dostawców?
Odp.:
ciągłe poszerzanie nauk organizacyjnych,
cieplejsze relacje między dostawcami a odbiorcami,
lepsze możliwości wejścia na rynek i stworzenie barier dla innych firm,
nowe pomysły gospodarcze i innowacje w niezależnych procesach,
kompetencja systemowa (know-how),
dostawy specyficzne dla klienta,
skrócony czas reakcji (możliwość szybszego rozwiązania problemów i obaw klientów),
synergia (współdziałanie różnych czynników, którego efekt jest większy niż suma poszczególnych oddzielnych działań),
większa niezawodność dostaw na czas,
minimalizacja ryzyka,
potencjalne oszczędności wynikające z : ograniczenie ilości sprzedawców, redukcji zapasów, redukcji kosztów magazynowania i pracy, niższych kosztów dostaw, redukcji kosztów w godzinach, redukcji przestojów, elektroniczne fakturowanie, konsolidacji zamówień

gano

20 [b]Obszary zastosowania modułow ERP:[/b]
- magazynowanie,
- zarządzanie zapasami,
- planowanie produkcji,
- zaopatrzenie,
- sprzedaż,
- księgowość,
- finanse,

kr0p3k

18. Efekty stosowania strategii zarządzania Łańcuchem dostaw (SCM).

Efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw powoduje obniżenie kosztów i skrócenie czasu całego cyklu zaopatrzeniowego, produkcyjnego i dystrybucyjnego.

Wilkowa

jeszcze 10 pytań - spreżyć sie Very Happy